同样的话，于晓声在奥奇丽集团2004年工作总结会上也说过。在他看来，奥奇丽运营两年来，最大的贡献就是用不成比例的成本投入换来了田七牙膏在行业内的话语权。
在于的计划里，奥奇丽集团的中期目标是到2010年必须实现赢利的目标，这也就意味着奥奇丽集团起码还要承担3年－5年的风险亏损，并且不计投入。
对于奥奇丽集团的第二个疑问是，这些不计成本的投入从哪里来，一个以广告传播为主业的企业如何承担3年－5年日化企业扩张的成本？
于晓声没有说。但他表示，奥奇丽要将打造民族品牌进行到底，他们将通过行业内的民族品牌战略联盟等形式进行广泛合作。
日化民企求新求变
越来越多的民营企业加入到日化行业的大军中来，寻找到自己的切入点以占有一席之地。
最初的民营企业大多选择洗发水、洗衣粉等细分市场，并用终端取胜的办法攻击外资巨头的软肋。现在的民营企业则更加用心寻找最合适的市场和产品，避免以损失利润为前提的竞争，比如日化新军九鑫集团的满婷和奥奇丽的田七。
从丝宝集团的舒蕾，重庆奥妮的百年润发，到我们至今依然耳熟能详的“好迪”、“黑妹”、“立白”、“雅倩”、“雅嘉”、“索芙特”、“蓝月亮”等等，他们在和外资军团竞争的过程中，逐渐学会如何构造品牌，而在广告投放上的攻势更是让人们看到了新兴民企强烈的进取心。
不过，随着价格战的开打、原材料价格上涨及终端成本的上升，日化行业的利润正急剧下滑。在外资巨头的步步紧逼下，如何才能找到自己的核心竞争力，如何才能在打造品牌价值的同时寻找到新的利润增长点，以求得企业长期的生存与发展，依然是摆在民营日化企业面前的难题。
最起码，我们应该感激这些民营日化企业。消费者能用上更便宜的日化产品，是因为有他们参与竞争，并打破均衡。
