另有消息称，晓升集团曾先后与哈慈集团、哈药集团三精制药有限公司、哈药集团制药六厂、石家庄制药集团等企业合作，从产品名称到市场推广，成功地运做了易服芬、严迪、欧意、克咳、哈慈五行针、葡萄糖酸钙、酸锌口服溶液、三精司乐平、纯中纯、盖中盖、中脉烟克、可立停、金鸡胶囊等品牌。
于是，一拍即合。
2002年8月，双方签订产权出让协议。9月，晓升集团就提前介入奥奇丽集团股份公司运作。改制后，公司更名为广西奥奇丽股份有限公司（以下简称奥奇丽股份）。晓升集团持有奥奇丽股份65％的股份，另有25％的股份为社会自然人持有，而东晖国有资产管理经营公司依然持有其10％的股份。
2003年2月21日，奥奇丽股份召开股东大会，选举新董事长和经营班子。晓升集团董事长于晓声成为奥奇丽股份董事长。
公开资料显示，于晓声曾经在哈尔滨造纸厂担任副厂长，后在哈尔滨磁化器长担任副总经理，1993年开始担任晓升广告有限公司董事长。
再往后的市场操作就有一点让人眼花缭乱，但有一点是肯定的，晓升集团将其广告宣传的能力，充分发挥在了田七身上。
晓升集团进入后的2002年10月－12月，就投入了3000多万元，在全国50多家媒体进行宣传；另有消息说，该公司2003年全年的广告投放额度已经超过一个亿。
更重要的是，晓升集团在广告媒体有一定的资源，任何企业到电视台做广告，价格绝对没有这么便宜，潘小龙说。
行业分析人士说，到目前为止田七广告费用大约在2个亿左右。和宝洁等外资企业不同，奥奇丽股份的广告主要针对二级市场，前期多在较好时段，但现在却采用占用不太好的时段，但频次较高的做法。
“奥奇丽股份的做法是用强势广告拉动销售。”营销专家李海龙认为。
奥奇丽集团（2004年10月奥奇丽股份进行集团化战略，此后称奥奇丽集团）提供的资料显示，2004年，集团牙膏的产销量在全国供应的总支数上，已经位列国内品牌第一，全年总出货3亿支。该集团提供的资料还显示，2004年集团销售额同期增长达到994％，牙膏产品的增长超过500％。
