李海龙指出，奥奇丽大量的广告投放是出于对快速累计品牌广告效应的考虑。但是从广告实际操作上看，前期注重对功能的诉求，注重中药田七原料；后期突然提升到感性，也就是著名的“大声喊田七”，尽管广告创意不错，但是缺乏渐进性，并没有给顾客足够的接受时间。和宝洁等跨国公司长达10余年打造品牌的历史相比，目前尚无法估计其广告的长期真实效应。
不计成本投入
有评论说，奥奇丽集团在充分开放其广告的同时，对其他都严守秘密，甚至行业内都觉得这个企业很神秘。
第一个疑问就是，于晓声为什么要收购奥奇丽集团，涉足日化行业？这个行业被公认为利润较薄，而成本控制和降价一直是行业关键词，连宝洁等巨头都身受其扰。
于晓声并没有对外回答过这个问题。
但有消息说，晓升集团曾经操作过南京立志美丽化妆品公司的“宝宝金水”产品的策划，并使其销售收入有约10倍的增长。也许这让于晓声看到了日化行业的前景。
有评论说，奥奇丽集团重出江湖的时候，正是日化市场比较成熟的时刻，行业的透明度加强，竞争激烈，几大龙头牢牢把握着市场。但是奥奇丽选择了日化行业里相对利润情况较好的产品线——牙膏，最起码这个产品还并没有受到价格战的困扰。
根据两面针（600249.SH）2004年第三季度报表显示，其牙膏产品的毛利率达到37.2％。相对于日化行业大多10％的毛利率来讲，这个数字相当可观。
但是在这个领域，一直盘恒着外资巨头的身影，从宝洁到联合利华到一直稳扎稳打精心耕耘的高露洁，目前外资两大品牌就已经占据50％以上的市场。另据AC尼尔森调查显示，2004年上半年，高露洁在中国牙膏市场的占有率为31.9％，其全球毛利率更是高达55.4％。
奥奇丽内部人士说，高露洁是奥奇丽的标杆。
李海龙也相信，从广告投放的情况来看，被奥奇丽当作标杆的是外资日化巨头企业。其广告策略就是对应地打击标杆，但是广告对广告，“打赢的几率不是很大”。
