对于后者，联合利华曾表态说可望降低联合利华中国公司全系列产品的成本，更好地与日化第一梯队巨头宝洁、高露洁、雕牌等抗衡。
品牌整合：向强势领域集中
在联合利华管理层大重组之前，联合利华一直在进行的另一项工作是品牌瘦身计划。
在宝洁并购吉列之前，联合利华是全球最大的日用消费品企业。瘦身前，其集中发展的4个行业有13类产品共计2000多个品牌。
2000多个品牌中，有400个品牌贡献了75％的销售额，因此联合利华将集中精力发展这400个品牌。在这样的背景之下，联合利华近年来不断瘦身，将其中一些品牌转手或冻结。在中国公司，近日也传出这样的消息。
3月21日，有消息称“联合利华欲出售旗下三个中国品牌：京华茶叶、蔓登琳冰淇淋以及老蔡酱油。”京华茶叶将是出售计划中的第一个品牌。如果能够成功出售，老蔡酱油和蔓登琳冰淇淋便会提上出售日程。
1999年京华茶叶以2.5亿元的价格被联合利华收购，在经历了2000年大规模扩张以后，营业额开始大幅下降。联合利华也正是在2001年时放弃了对京华茶叶品牌的大量投入。
据外资酱油企业一位管理层介绍，老蔡酱油被联合利华收购以后销量也一路下滑“没啥起色应该被卖掉才对。”
从多元化到专业经营的联合利华势必可以将公司资源投入到强势品牌中去。而在日化领域，联合利华也有品牌瘦身计划。
最典型的就是联合利华的牙膏产品。此前联合利华在中国有中华和洁诺两个牙膏品牌，尽管资源更多倾向中华品牌，但洁诺也会占用一定的市场推广和通路建设费用。按照目前的瘦身计划，洁诺品牌虽被保留下来，但市场推广和通路建设费用则被彻底拿掉。
在去年9月中华牙膏诞生50周年的庆典上，柏亚伦提到，“对于联合利华中国区来说，中华牙膏是最重要的品牌之一，同时对公司利润贡献也最大。”
