2005年2月10日，联合利华公司任命了其第一位独立CEO，宣布结束75年来的联席主席制度，并展开管理层重组计划。与此同时，联合利华的全球管理层的构成也将变为三位业务负责人：一位食品业务负责人、一位日化业务负责人以及一位人力资源和财务负责人。除此之外，联合利华全球11个业务集团将重新划分为亚非、欧洲、美洲三大板块。
在联合利华全球人事大重组之前，业内就已有柏亚伦被调离的传言。
2001年3月，柏亚伦从台湾被派往上海，担任联合利华中国股份有限公司主席。也是这一年，宝洁大中华区总裁罗宏斐来到中国。
这四年里，日化行业群雄崛起，纳爱斯、丝宝等本土枭雄连连出击。由于中国市场依然有讲究实惠的传统，本土企业依靠价格战令跨国公司市场分额不断缩水。
宝洁则为了适应中国市场竞争的节奏，不断细分市场，并推出拥有独特市场形象的产品，业绩因此不断提升。
四年弹指一挥间，罗宏斐治下的宝洁大中华区业绩增长数倍，柏亚伦管理的联合利华业绩平平。那时候就有柏亚伦因业绩欠佳而将离开的传闻。
据内部人士介绍，2004年柏亚伦主管的日化业务利润还可以，但销售额只有26亿多元，没有能够达到预期目标。
目前观之，联合利华的产品价格相对仍然偏高。大明星出镜宣传的力士香皂如此，奥妙、夏士莲这类成功发动价格战的产品也全无价格优势。
近日传出联合利华正在研究直销的消息，有人据此认为这将成为联合利华扩大市场份额的有力工具。但是据记者了解，目前联合利华考虑直销的产品是化妆品和保健品，主攻大城市。
2005年，中国本土各路势力杀入日化行业，其中一些本土企业在二、三级市场站稳脚根后，开始觊觎一级市场。联合利华即将面临后来者的挑战。
好在柏亚伦已为继任者打下良好基础。内部人士评价说他任内至少有两个闪光点：其一，扭亏为盈；其次，工厂搬迁到合肥，节约大量成本。
