比如在百货商店内，巴黎欧莱雅主要的柜台是立式的自选柜台，而在经销商方面，很多小渠道也可以提货销售，而这些与巴黎欧莱雅的定位都是不符的。于是在2001年，大众化妆品部进行了分离，销售人员分属巴黎欧莱雅和美宝莲两个品牌。分离之后，两大品牌的销售额在过去三年每年的增长都超过50%。
为了保证能够源源不断地推出新产品。今年欧莱雅亚洲的研发方面的投资将较去年增长50%，这是其研发投资在全球增长最大的一个区域。目前，欧莱雅正在上海投资建设在中国的第一个研发中心，在中国目前每年有3万5千名女性被欧莱雅请来参加测试。
其中之一是去年1月上市的惊艳睫毛膏，市场价99元，上市之后马上就出现了脱货的现象，相对于化妆品一般一年左右的生命周期，惊艳现在仍然保持着每天每个柜台4～5支的优秀销售水平。
超越宝洁
但欧莱雅要想笑到最后，恐怕需要面对一个问题，那就是如何与宝洁的大品牌战术抗衡。
多品牌比较适合细分程度比较高的市场，而分析师认为中国现在的市场尚未发展到高度细分。相反，这对于宝洁的大品牌战术是相对有利的。根据AC尼尔森调查显示，去年宝洁仅在玉兰油的广告投入上，就高达60亿人民币，比前年翻了一番，而且今年宝洁又在央视以3.8亿人民币的报价成为标王。
“宝洁把品牌做大，就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局，这也是两家公司在战略上的主要差别。”罗兰贝格国际管理咨询公司专门研究消费品行业的合伙人顾光说
更为关键的是，欧莱雅的多品牌战略可能面临着成本相对较高的问题。因为不同的品牌往往会导致不同的产品线、不同的包装、不同的原料以及不同的管理模式，这也就会相对的提高成本。“我估计要明显高出竞争对手宝洁”，顾光认为，“对于任何领域来说，这都是一个较大差距。”
不过，盖保罗对此并不担心，“我们无论是做什么，都不会取决于竞争对手的做法。不然，就要请对手来教我们怎么运作了”。而且，据盖保罗透露，继2003年欧莱雅中国首次实现整体盈利之后，去年的利润额又翻了一番，这使得盖保罗说话的底气又足了不少。
