每当碰到突发事件或重大报道，我的第一反应往往是：“如果我是记者……”，而不是“如果我是管理者……”。尽管这样有时会妨碍内部管理，但我认为这纔是真正的“内行管内行”。
记者：所以有人评价说，您投资凤凰只用了10%的财力，却花了90%的精力。换言之，就是您只用了10%的精力去管理剩下90%的财产。作为商人，您认为这样的投入合算吗？
刘长乐：我对自己的定位始终是一个媒体人──以前是记者，现在是媒体的商人。一个人到了一定的阶段，资本积累和事业成就感完美的结合在一起是最高的境界。这时你考虑的不再只是投资回报率，也不是如何增加市值，而是一种自我陶醉、自我满足。
记者：凤凰卫视目前已经成功地完成了一个企业的产品阶段和品牌阶段。然而，您自己也承认，您与默多克最大的区别就在于在资本阶段的运作经验不足，反而对媒体本身投入了太大的热情。您认为这是一种缺点，还是一种优点？“写诗”的气质是否也可能妨碍您“做生意”？
刘长乐：我今年已经50多岁了，人的精力毕竟有限。不过，我下一步一件重要的事情就是用人──我自己可以不必去研究资本运作，但我必须培养在金融、法律等相关方面的专业人才来为凤凰运作资本。一个人毕竟不能包打天下，而我宁愿将更多的精力放在节目制作上。
