记：但您的企业已到了发展期，家族模式会否给企业发展带来阻碍呢？
朱：这正是我想说的。对一家企业来说，管理得好不好，是不是家族企业本身并不重要，重要的是你是否还在套用家族模式来管理。事实上，很多国有企业反而像是家族式管理，典型特征就是一个人说了算，“一言堂”，也没有监督机制。所以看管理不能光看表面，家族式企业不一定是家族式管理，家族式管理是垄断，不遵守市场规律。虽然我们是家族企业，但家人都不参加企业管理。
记：那是靠职业经理人来管理吗？
朱：对，我收购丽珠时，请了一位台湾人做总经理，通过一年的整治，丽珠焕然一新，我们称为“新丽珠”，业绩比上年同期增长48.8%，在经营方面我是完全放手他们去做，我就是看报表，定预算，其它我不管。事实上，我们公司请了很多高级管理人士，他们在很多家外企工作过，如果我用家族式的管理，这些人早就不干了。
为什么要多留钱、少办事？
记：您对投资有何看法
朱：投资的事，我宁愿慢一些。我的原则是，别人用1块钱做5块钱的事情，而我朱保国却用1元钱做5角钱的事情，留5角钱抗风险。这就像8个杯子只有7个盖一样，你转得快当然8个杯子都有盖子，但如果转得慢呢？8个杯子都没有盖子了，实际上不少曾经相当有名的企业突然倒了，都吃了这个亏。所以，手里一定要留一点资金，有资金就能掌握主动权。比如收购丽珠，其实是一天之内决定的，现有很多人觉得我这一次很合算。但我要说的是，如果不是当时手头上有钱，入主丽珠的可能就不是我了。
记：这里也有战略考虑吗？
朱：多留钱办少事，这也是企业壮大期的策略。我们希望壮大期无限延长，不用重新拐回头。
