什么样的企业值得收购？
记：您收购企业到底有什么原则？
朱：核心竞争力。对医药保健品行业来说，有两个标准很关键：一是专有技术，靠这个可以独立生产，带来较好收益；二是品牌，现有很多人把品牌等同于知名度，其实他们是两个不同的概念，品牌还应包括产品质量、消费渠道、广告设计、售后服务等很多方面。
记：好像您对品牌情有独钟，到目前为止，您保留了收购的所有品牌。
朱：品牌对市场影响很大。比如鹰牌，在广东有很多忠实消费者。花旗参的概念就是鹰牌率先带进中国的，这以后才有康富来。如果把鹰牌也叫做“太太”，那我还不如自己创立一个品牌，何必花1个亿去买呢？
何不在其它方面赚“快钱”？
记：现在不少民营企业家手头上有钱后，就想赚更多的“快钱”，比如做房地产。您有没有动过这样的念头？
朱：很难———如果有人对你说，去搞一个地产项目，一年净赚一个亿，干不干？这些年来不断有人通过各种关系，邀请我搞这样那样的合作。我的原则是“不熟不做”———当然，做这样的拒绝很难，你要不断与自己斗争。
记：您对医药业却很执着。
朱：是的，我希望我的事业，最终对中国立足于世界之林有所贡献。做医药行业，我希望在未来五到十年，我能在医药行业里做到前5名。但做房地产不行，我没办法在地产业中做到前几名，如果做也许只为赚钱。
为何对家族企业情有独钟？
记：健康元是一种典型的家族管理模式，您的家族占公司的绝大部分股份，而您的太太、弟弟也在公司任董事，外界对此似乎有些看法。
朱：我曾经问很多专家：什么是现代企业制度？很难有准确答案。但就我个人理解，对一家企业来说，所有制是家族式也好，是股份制也罢，关键是产权明晰，其次是公司运作规范。就这一层面而言，家族企业独特魅力无须言表：产权明晰，它就是我家的。在欧洲，70%的企业都是家族企业，因为家族有其特殊的血缘关系，容易形成更亲和的凝聚力，特别是在原始积累阶段。
