马克认为，聪明的跨国公司已经发现了这种“一满三年就走人”做法的弊病，并且进行了相应的调整。“大的跨国公司已不再拘泥于短期更替人员的政策。他们在寻找能够逗留更长时间的人选，他们更依赖于中国本地经理人，或者那些愿意在中国工作更长时间的外国经理人。事实是，要想管理好一个企业，你不能简单地每两到三年就把人都换掉。
马克还指出，外国人的角色也日益狭窄。许多跨国公司在中国的业务已经发展得相当庞大和复杂。这就需要更多的依靠本地经理。在大多数主要的跨国公司里，外国经理人只是承担了一个特定或者相对狭窄的职责。那些刚开始在中国起步，或者仍处于探索阶段的跨国公司主要还是由外国人领导。但那些已经在中国有成熟业务的公司则明显地依赖于本地经理人。
年轻的经理人供不应求
波士顿咨询公司芝加哥办事处主管全球业务的资深副总裁和董事哈罗德·施金（HaroldSirkin）说，中国那些受过良好教育，经验丰富的经理人和世界其他地方的优秀经理人相比毫不逊色，非常称职。而争夺中国人才的竞争正在愈演愈烈。”跨国公司现在倚重那些有过多年西方公司工作经验——也许是在他们自己的某个分部里工作过——或至少在西方受过教育的中国经理人。
中国优秀的资深经理人的数量远远满足不了需求。沃顿商学院的迈尔教授指出，这主要是因为能够有足够经验和阅历来担任这些职位的人年龄大多介于40到50，而在他们求学的时间正值中国的文化大革命，很多人因此失去了接受教育的机会。缺乏有10年以上经验的管理人才的另一个原因是中国经济也只是在过去10多年才迅速发展起来的。“在中国有超过10年跨国公司工作经验的人非常少，”贺莫林说。“这种稀缺反映在生产制造和技术工程领域以及也许情况稍好一些的市场和销售领域。
而那些20到30多岁有着良好教育背景的年轻人就比他们的前辈在跨国公司发展更有优势。很多人在顶尖的大学获得商科、工科和理科学位，很多人是跨国公司一手培养出来的。”有零到5年工作经验的工程或商业院校毕业生非常多，“贺莫林说。
