渠道扁平化的好处不言而喻。这些新发展的经销商正处于成长期，希望通过经销名牌来加快自己的发展步伐，因此都对黑妹比较重视，舍得投入很大的精力去做。这样，黑妹的市场就能够做细，提高黑妹的市场渗透率。同时，黑妹不再把自己的销售押在几个大的经销商上面，自然不怕那些大户对自己“叫板”，渠道的主动权重新掌握在自己手上，这才是厂家最看重的。现货现款，使得厂家可以尽快收回资金，提高资金的使用效率，财务上很“经济”。现货现款也使得厂家的销售实现了“真正有效的销售”，避免了货款积压造成呆坏账的风险。
不过这两样改革也存在风险：那些原来的经销大户发现黑妹在切割他们的销售区域，会不会不经销黑妹或者对黑妹新的经销商恶意窜货和低价销售来扰乱市场以示报复？还有习惯了先货后款的大户在黑妹改现款现货后会不会不做了？那样黑妹的销量很有可能大幅下降。新的经销商如果不能够很快将自己区域的销量做上去，则黑妹做细市场的目标非但达不到还要承担提高了的物流、人员等成本。
为了将这两项变革落地。黑妹采取了一系列的支撑措施。
五招保航
保姆式助销
对于现款现货，经销商最担心的就是货物积压和占用流动资金。为了打消他们的顾虑，黑妹给每一位经销商配备了一名在当地招聘的业务员，在广州、深圳等核心城市还配备了多名业务员分别负责大卖场和批发等；在广东省的每个地区都专门配备了一名公司派驻的销售主管，负责和经销商的沟通。
业务员的工资奖金由黑妹负责。业务员长驻经销商处，负责根据经销商的库存来督促经销商下单，货物到经销商的仓库后又及时跟进，尽快把货铺到二批和零售店，由于有业务员的保姆式助销，市场的每一个可能的空档都尽量渗透，保证了撇开经销大户后销量不下滑，市场覆盖目标也顺利实现。
市场监管机制
区域细分后，窜货的可能性大大上升。窜货一旦成风，经销商的积极性就会受到打击。
