员工心中的“勇哥”
熟悉赵勇的人这样评价他：平实、善于对问题深入思考，但不善于夸夸其谈。与个人性格相当鲜明的倪润峰比较，赵勇是沉默的、内敛的。
赵勇上任后很大的一个动作就是从公司的人性化改革开始，在公司内部构建平等、民主的环境。长虹很快开通了内部论坛。从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，从各个层面为不同员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇，更是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。
“我们在论坛上关于公司的一些建议，赵勇都能给予积极的关注并做出处理结果。”一员工对《中国新时代》说。这在以前的长虹，是根本不可以想象的。
与之同时，赵勇在进行长虹内部组织机构改革后，三级中层干部的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个绰号：“照用”。对此，赵勇在一次中级干部会议上大加赞赏这位员工，感谢他对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将这个论坛作为向公司提合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。
“现在，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决。小论坛成了企业健康运营的大推动。”长虹员工说起这半年多的变化，笑逐颜开。
大刀阔斧的改革
除了人性化改革之外，赵勇掌帅后，长虹还有结构之变、产品之变，以及正在酝酿的产权之变。
结构之变的核心是通过放权，将市场压力引入企业内部。据了解，这次改革将原有的权力平衡体系、利益平衡体系逐一打破。改革所涉及的部门、环节、人员众多，很多业务流程发生了彻底改变。
