高露洁占有40%的美国牙膏市场，在发展中国家的业务也很兴旺。但一直受到宝洁公司的强大竞争压力。宝洁推出的佳洁士美白牙贴比高露洁的SimplyWhite更受市场欢迎。宝洁牙膏业务本已位居全球第二，如今再加上吉列强大的牙刷业务，在与高露洁的竞争中势必如虎添翼。新的宝洁也将对荷兰和英国的消费产品巨头联合利华构成竞争压力，此次并购还将对吉列公司在剃须刀、刀片和电池业务领域的对手发出警讯。
对这笔收购交易，欧洲和美国的监管机构将对相关市场逐一展开反垄断审查，这将持续6个月或更长得时间。但市场人士的预期是，交易最终会通过审查，但双方可能会被迫出售一些重合的业务。
收购的底气
“宝洁收购吉列后，最大的动作是整合两者的渠道。”北京一位长期研究快速消费品的专家在接受本刊记者采访时表示。由于宝洁和吉列同属于美容用品系列，两者的销售渠道几乎重合，合理砍掉一些经销商，可以帮助宝洁节省很多成本。
据媒体披露，在宝洁宣布收购吉列后，宝洁在中国市场的裁员已经成为定局，裁员的具体人数以及方向还有待时日才能确定。而对于宝洁此次收购会带来的裁员，宝洁中国公司的人士不愿意对此作出更多的评价。
宝洁公司媒体联系人梁云对外表示，收购后，首先管理层就会有重叠，同样的重叠还会体现在业务支持部门上。即使在口腔护理用品一个领域，也会有很多资源上的冲突，这其中包括财会、人力资源以及研发人员。裁员可能会首先发生在这些领域。
根据宝洁公司对外公开的信息，收购后公司总员工数达到14万名之多，将造成大约6000个职位的削减，相当于收购后员工总数的4%，削减的绝大部分来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。在吉列公司的全球网站了解到，吉列公司现在在全球拥有3万名员工，在中国拥有5个生产基地，分布在东莞、沈阳和上海等地区。“但这次被裁员的可能更多是原吉列公司的人。”一位行业专家如是说。他认为宝洁在中国的经销渠道上比吉列更为成功。
