吉列一贯以高档新型剃须产品而著称，其产品利润率远远高于30%.将这样一家公司纳入麾下，宝洁正在发展壮大的个人护理产品组合中将新添一个能带来丰厚现金流的生力军。分析师们预测说，并购吉列可以给宝洁带来的每年10亿美元的协同效应，而宝洁可以用节省下来的这部分资金用于加大广告投放，开发新型护肤品、染发产品及婴儿护理产品等方面。
即便在宣布收购吉列之前，宝洁就把节约下来的数十亿美元成本用于加大广告投入、搞促销活动、不断推出新产品，让联合利华、高露洁棕榄、金佰利、Playtex等业内同行感受到了越来越大的压力。近年来，通过收购美容产品制造商伊卡璐和威娜，宝洁还大举进军个人护理产品。个人护理市场正在快速发展之中，利润率也较为丰厚。
此番宝洁成功收购吉列也并非一路顺风。5年前，宝洁的前高层曾以非公开方式、主动出价收购吉列，但却遭到拒绝。基尔茨在2001年获得任命后，开始启动吉列的复兴之途，以提高门槛，向来购者要价。
但宝洁以依然没有放弃这个伟大的梦想。“消费品行业需要进行整合，我宁愿走在这场整合的前列，而不愿落在最后，与残羹剩菜为伍。”吉列首席执行官基尔茨表示。也就是说，吉列最终还是选择了宝洁。宝洁也用价格的优势将联合利华、金佰利等竞争对手，甚至将同样长期表现出色高露洁－棕榄公司（以下称“高露洁”）击败。
作为世界最大的牙膏生产商，高露洁几年前曾考虑过与吉列合并，但最终放弃了这一想法。与此同时，吉列公司的市值一直在大幅上扬，而高露洁的市值却从2000年的366亿美元降至目前的274亿美元。高露洁只好望洋兴叹。
宝洁收购吉列后，在市场上造成最大影响的还是高露洁。高露洁的牙膏和SpeadStick除臭剂产品与宝洁公司的佳洁士牙膏以及吉列公司的RightGuard除臭剂产品早已经在各大超市的货柜上竞争已久，除了要竞争世界级零售商的货架空间，还有优惠条款也是双方必争之点。
