一些媒体称杨明为“当代唐玄奘”，描述他“西天取经”，将印度APTECH公司的软件人才培训模式引进了中国。在接受本报记者采访时，杨明解释说，引进这套模式，并非是他所为，他来的时候，这家合资公司已经运营一年了，他所做的就是“把真经念好”。
印度的软件外包在世界上很有名，它走的路是一种软件工厂的方式，把软件编程和测试当作一个制造业来对待，人员分工非常明确。其软件产业的成熟，客观上会对前端的软件人才教育和培训行业产生巨大影响，这就是支撑软件工厂的教育培训模式。
杨明说，这很值得我们借鉴。中国的软件产业正在从单一型、小规模向多层次、大规模方向发展，从作坊式走向规范化的管理，把印度培养软件人才的模式引进来，进行本土化改造，是在一个恰当的时间做了一件恰当的事情。
“西天取经的不是我，但我把它做成功了。我来的时候公司只有七八十万营业额，是赔钱的企业，而且不知道这种模式能否生存下去。我使它赢利了，目前体系营业额达2．5亿元。”说这话的时候，低调的杨明充满自信。
引入特许经营
杨明说，近些年来在教育上的新投入，大多集中在职业教育上，目的是培养实用型人才、应用型人才、工程型人才，都是侧重培养学生的实际动手能力，教育市场的发展方向也主要在职业教育上。“在职业教育市场上，无论是百年名校，还是新成立的学校，大家都是从头起步，机会均等。”
2000年，北大青鸟APTECH开始做IT职业教育，这在国内当时是没有的。杨明说：“我们选择了一个很好的新兴市场，进行了清晰、准确、稳定的定位，这个定位直到今天也没有变过，我们一直在沿着这个定位坚定地向前走。这种定位使我们和同行有了区别，现在看来，我们在职业教育的实践中是领先者。如果我们当时做技术培训，肯定是死路一条，比如微软、IBM做的IT培训认证，在技术、品牌、资金等方面，我们肯定不是人家的对手。一个企业要找准自己的位置，否则多少资金都会打水漂。”
