当时，赵在接受媒体采访时表示“搞模具的人，有点像手艺人。手艺人对自己做出的东西很自豪，这种精神上的满足绝非其他物质所能比拟。”在几吨重的大模具旁，赵一身工作服，满手油腻或在数控铣床前操作，或与钳工一起装配……赵甚至还在短期内学会了数控铣床的操作，通过考核获得上岗证。
在长虹强烈的技术诉求背景下，赵勇于1995年成为长虹的副总工程师，次年进入公司决策层，33岁成为长虹最年轻的总工程师，成为长虹公司称为“明天的太阳”的“红太阳1号工程”的项目决策人。
从此，直到2000年5月以前，赵一直处于长虹的技术前沿，可以说在技术领域和产业领域的拓展上，赵已深谙长虹的优劣。
“十月少帅”
2000年5月，是赵勇在长虹的转折点。长虹由倪润峰出任CEO，与一直在倪身后的袁邦伟、以及技术出身的赵勇共同组成长虹的“三驾马车”。年仅37岁的赵勇出任了长虹股份公司的总经理。
顶着“中国第一位博士后总经理”头衔，赵满面春风亮相于长虹的新闻发布会以及CCTV等多个公共场合。这也是赵首次抛开技术以外的标签正式亮相。
这次被业界称为长虹“一分为二”的调整，是在1999年长虹对包括市场营销体制、开发方面的体制调整完成之后开始的人事调整。是时，长虹已从市场高峰向下滑落。
对于这次任命，赵在CCTV接受采访时的解释是“我是政府任命的，但是是以一种程序性的行动来合法化”。面对咄咄逼人的采访者，赵强调“政府作为出资人的意志，是完全可以体现，是没有任何问题的”。
固然，赵勇是政府选择的人选。但一定程度上，赵亦获得倪的认可。这个在长虹高管通道上飞速提升的年轻人，是最早搬进长虹专家楼受到公司器重的人。
赵勇上任后，寄托的一大希望是长虹在“整机”(彩电、空调都是所谓的“整机”)上的优势能够全球化。在赵勇任内，长虹出口业务从电视本部独立出来，成立国际业务拓展部。到现在，此部门更拓展为两个部，分别为海外营销部和国际拓展部。据长虹2002年报显示，出口已经成为长虹收入的重要组成部分，占比例达到44%。但这一切却只是始于赵勇，结果在其离任之后。
