1997年，玛约丽刚成为培生CEO时，这家有着175年悠久历史的企业虽然名列英国百强企业第五名，却像一个“装满奇珍异宝的古董店”，有蜡像馆、银行、瓷器工厂，甚至还有一家农场，大家都小心翼翼地怕不小心把古董打碎。玛约丽对演讲听众说，这些业务没有任何联系，不能相互支持，这不是一家可以理解的(comprehensive)公司。美国《商业周刊》当时的报道则这样说，“管理层因为一项损失了4.05亿美元的投资而受到责难《金融时报》编辑部拒不服从管理，企业甚至面临着分崩离析的危险。”
玛约丽决心统一企业内部的理念。她大量卖出了那些不相关的企业，买进与教育、传媒相关的企业，甚至赢得了“老谋深算的交易人”的绰号。1998年10月，她把经营蜡像馆等的图桑德斯集团以5.28亿美元的价格卖掉1999年6月又以6.15亿美元的价格出售了利查德投资银行18%的股份。与此同时培生集团持有的媒体股则不断增加1998年5月培生以46亿美元的价格购买了西蒙.舒斯特教育商业公司2000年3月又以4.66亿美元的价格购买了英国儿童书和插图书出版企业DK出版公司……为了在美国推广《金融时报》她还对其投入巨资，成效非常显著这份报纸在美国的发行量从1996年的3.6万份提高到了2001年的12万份。
回顾这个过程，她相当满意，她说，我们现在的业务在某种意义上都相互关联。“在培生，我们共同的理念，是帮助一个孩子更好地学习，帮助一个大学生更好地学习知识……就是广义上的教育。” 在玛约丽眼中，教育及其相关产业意味着无限商机，教育产业是“未来产业”。她看到，随着民主化和经济的发展，教育产业在美国正以8%的速度增长，在全球则达到了10%。“教育是最好的市场，最好的商业，具有最好的特性”，她说，“人们越富裕，就会有越多的钱投给孩子的未来”。
在8月31日面对几百位中国出版业同行的演讲中，玛约丽称技术带来三个趋势改变了出版业：世界变得越来越小，距离变得越来越不重要，科技变得越来越重要；互联网让我们进入信息爆炸的时代，但需要出版商提供内容，让读者享受其中；个性化让我们可以“以自己喜欢的方式享受产品”。她举例道，譬如根据一个大学教授对教学的特殊要求设计一本参考书或者一本教科书；或在幼儿园教学方面，可以收集一个孩子的信息，他的喜好，他的学习方式，然后给他设计一本适合于他阅读的书籍。
