在模拟技术时代，三星只不过是一个追随者，追随在以索尼为代表的日本品牌身后，亦步亦趋，受制于人。
而在数字技术时代，凭着对信息技术的敏感和勇于变革的意志、激情创意的精神，三星把握住了先机，成为数字化时代的先行者。
三星认为，数字技术是他们赶超日本企业最后的机会。三星牢牢把握住了这一历史时机，相比日本电子品牌，三星当时却只是先行者，在品牌竞争力方面相对于日本电子品牌仍旧有一定的差距。
面对三星的崛起与超越，日本电子品牌不会善罢甘休，它们拥有巨大的经济资源总量、强大的研发技术基础、深厚的品牌价值积淀。
这是它们重新崛起的强大资本。
三星必须成为数字化时代的一个领导者，在品牌价值方面超越日本品牌，成为名副其实的领导品牌，才能稳固已经取得的竞争优势。
三星志向高远，深明打造领导品牌的战略意义。将品牌战略确定为“高档数码品牌”，致力于成为领先全球数字时代、领导数字集成革命潮流的品牌领袖。
在这一战略实施过程中，三星策略性地选择索尼作为超越目标，策划巧妙，为超越其他日本品牌，提升品牌形象助力不少。
找一个敌人，然后不遗余力地攻击它：锁定索尼
在三星刚完成数字战略布局，成为数字化信息时代先行者的时候，虽然抢得了市场先机，但品牌形象与价值仍未全面得以成功塑造。三星的品牌竞争力与日本品牌相比仍然处于下风，不要说索尼，就连松下、东芝、三洋都远远不如。
那时的三星相对于日本品牌，仍旧只是一个品牌挑战者。
既然是品牌挑战者，就必须有明确的挑战目标，这个目标是明确无误的，有决定意义和可达到的。
就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。
在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。
