像个革命者一样咄咄逼人，定位直逼索尼
品牌定位的理论权威杰克。特劳特指出：成为领导品牌，是所有企业的梦想。因为一旦让对手抢去领导地位，其结果将是“长期性的灾难”，终其一生，都不得不生活在对方的阴影之中。所以当你和竞争对手胜负未决时，你务必要不惜一切代价投入120%的努力，以争取领导地位。
诉求领导品牌地位，是顺应了消费者的心智模式，消费者会想，既然你能够做到领导地位，那你的品质一定是最好。
三星对索尼说：你还是个贵族，但快要没落了，而我却是个新崛起的革命者。
虽然目前三星的成长速度远远超过了索尼，但在全球的电子消费品行业，索尼仍旧是一个强大的领跑者，只是每次回头观察身后这个追随者三星，都能胆战心惊地感觉到对方离自己更近了。
“我要手下每周都上交一份当周三星的工作报告，他们已经从我们身上学到了很多的东西，如今三星电子对我们策略的影响越来越大。”
索尼总裁出井伸之不得不承认三星是其威胁的来源。
但是三星要想真正超越索尼，殊非易事。
因为索尼的实力依然非常强大，总资源优势数倍于三星。
索尼没有把握住数字化时代的先机，并不等于说索尼不会很快重新取得领先优势，而且它还掌握着比三星多得多的娱乐资源。
这个巨人一旦调整好自己的状态，就会焕发出难以想象的威力。因为创新一直是索尼最核心的品牌理念，长久以来，它推出新产品的效率历来是世界企业中最高的。
况且索尼的品牌竞争力仍旧非常强大，永续创新、最高品质、最领导潮流的品牌形象占据世人心灵已有三十多年了。
三星清楚地知道，在消费电子领域，自己还不具有像索尼一样提供从硬件到软件，再到提供数字化娱乐生活方式的全面能力。毕竟索尼公司在几十年前就抓住了“体验经济”的影子，早早地就把手伸向了电影、音乐、游戏等内容领域。
