在模拟技术时代，三星就以日本的索尼和一批日本优秀公司为“标杆”，那时只是一个远大的目标，振奋人心，在三星内部中培养了一种强烈的学习能力。那时，修炼好内功才是根本。这样的口号怎么喊，也不为过。只要实事求是，不浪费资源，赶英超美的永远代表着远大的志向。赢了是不可思议的奇迹，输了很正常，反正提高了知名度。
在数字化伊始，叫板索尼，更能彰显自己像个新技术革命者一样。
而现在，挑战超越索尼，则是三星可及的梦想。
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，立志努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。
现在，三星人开始认认真真地实现这个目标。
三星要赶超行业霸主索尼，打造世界一流品牌。
向索尼的软肋下手，撕开一个口子
作为一名杰出的军事指挥者，必然会选择尽可能狭窄的地域，集中尽可能大的优势兵力，向敌人最薄弱的阵地发起猛烈的进攻。因为战争的一个法则就是千万不要在整个战场向数倍于自己的敌人发起进攻。
作为一名品牌挑战者，最重要的一个原则就是要集中优势资源，向领导者品牌最薄弱的软肋发起进攻，以期为自己打开一个市场缺口。
三星找到了索尼的一个软肋，对索尼最薄弱的部分——手机展开了最猛烈的攻击。
近年来，索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，不得不和爱立信手机部门的合并，变成了索尼-爱立信。即便有了爱立信这位昔日手机霸主的“联姻”，三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在手机领域，最漂亮的手机不是索尼而是三星的，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。而三星频繁赞助TOP计划，成为国际奥委会无线通讯领域的全球赞助商，更使三星在无线通讯产品上赢得了先机。
