建议实施“六再”步骤：
一、再界定。在再定位之前，重新审视一下企业目前经营领域以及可以延伸而至的经营领域。要知道，“隔行如隔山”，有一些经营领域是企业所不力不能及的，无法开展再竞争。如果是企业弱势所在，则可考虑拒绝进入；如果是企业的优势领域，则有机会进入。
二、再选择。在审视经营领域之后，要仔细研究可能的目标市场，最终确定最有效的目标市场。目标市场定位并不是越宽范越好，而是需要细分，这可是再定位的关键，这样在制定营销策略及进行广告宣传时才能有的放矢。
三、再了解。深入了解目标消费群体的偏好，发现消费者消费的热点问题、敏感问题和潜在问题，发现具有有潜力的市场需求，可以提高成功的几率，否则将是“隔山打鸟”。
四、再分析。品牌或产品在市场上受阻，除了品牌或产品与不适应外，也可能是因为竞争对手过于强大。因此，重新分析老竞争对手，并寻找再定位后可能要面对的新竞争对手，明确自己的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）至关重要。因此，对竞争对手的研究也应该更进一步，而不仅仅停留在过去的认识层面，做到“知己知彼”。
五、再定位。根据企业的优势和市场需求进行品牌再定位，以及品牌旗下的核心产品的再定位。这一步很关键，是再竞争的绝对基础。品牌再定位要加强品牌理念、形象、传播、管理等方面的研究，而产品再定位要研究的内容也很多，诸如产品定位、市场定位、价格定位、目标客户定位、形象定位等诸多方面，必须逐一明确解决。
六、再传播。按照整合营销理论，“营销即传播”。在品牌再定位后，从品牌理念、品牌形象到产品特定、目标客户等都可能产生差异，因此必须拥有一套全新的营销传播方案，采取新的推广模式、推广策略及广告诉求，提升针对性是提高销售效率的最好办法。
企业作为品牌的牧羊人，不要因为和羊的“感情”而甘愿去养活一个品牌，那是极其错误的。当一个品牌成为真正的“夕阳品牌”时，就已不再是一只“羊”了，而是一匹“狼”，吞噬企业有效价值资源的“狼”。因此。作为企业经营者应是“该出手时就出手”，敢于忍痛割“爱”，否则一个品牌也可以成为一条“鱼”而腥了一锅“汤”。
