四、妥善处理合作伙伴利益关系。美国通用的奥兹莫比尔。在处理经销商利益损失问题上，根据品牌特许经销商根据建筑投资情况予以补偿；如果是与其他品牌混合经营，也要根据经销商留奥兹莫比尔的营业面积给予适当补偿。这样做，就不会把品牌“死亡危机”过渡到通用公司的其他五个品牌上，使经销商对其他品牌经销继续保持信心。
再竞争实施原则
如果把每一个“夕阳品牌”都认定为“死品牌”的话，那也很可悲，至少是对企业多年对品牌积累与付出的极不尊重，同时也是对企业经营的一种不负责任。为此，经营者确实需要衡量再三，首先明确通过再竞争所要达到的目的，再根据再竞争的原则仔细平衡，并研究通过再竞争策略能否达到以下几个目的：一是使成熟品牌重新产生活力，提高其利润率和增长率，尤其是那些已经占有很大市场份额的产品；二是为处于产品生命周期中处于成熟和衰退阶段的产品或服务制定全新的市场开发计划；三是改变那些限制成熟产品开发的陈见，最大化提高成熟品牌、成熟产品对企业的贡献度。通过品牌及产品创新运作，实现第二个春天是极其可能的。
那么，是否所有的企业都应考虑再竞争呢？当然也不是，再竞争也有原则：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场所付出的成本到底有多大，企业是否具有承受能力及是否有意义承担这项再竞争成本？；二是将品牌重新定位对企业的贡献度究竟能有多大？；三是进行再竞争是否会影响到企业内部其他品牌的市场份额？对此，必须思虑再三。
再竞争操作策略
企业经营者应该认识到“夕阳品牌”再竞争的核心是品牌再定位，而再定位要有一个否定之否定、不断扬弃的过程，否则恐怕挽救不了一个岌岌可危的品牌。对于再定位，要防止出现定位过高或过低的偏差、定位模糊、定位怀疑，在这几种情况下作出的再定位必然导致再竞争失败。而实施再竞争，品牌形象再提升、经营领域的再研究、产品功能再改进、目标人群再细分等问题都要进行系统的研究，并遵循科学的操作流程，这样“夕阳品牌”才有咸鱼翻身的机会。
