我当时还有一个叫“顶天立地”的原则，“顶天”就是要做潮流性的东西，希望能够尽可能走到产业的前沿，“立地”就是要符合国情，能够让整个市场能完全去接受。
要有明确的创业规划
记：作为你的第三次创业，是如何规划将点击科技这个企业从“婴儿”带到“成人”？
王：从2001年公司成立时起，我就为点击科技的成长制定了明确的“发育时间表”，这是企业要顺利成长必须要做的前期规划。
在我的这个时间表里，2001年7月～9月是公司的筹备阶段，当时主要考虑公司需要做哪些项目。后来经过反复斟酌，公司选择了企业协同办公这个全新的软件发展领域。2001年10月～2003年3月属于公司打基础的阶段，这段时间主要做的是把前期选定的软件项目做出来。2003年4月～现在是公司的第三个发展阶段。这阶段主要做的是把前期开发的产品推向市场，并在各个行业建立“标杆”客户。下一阶段将从明年上半年开始，将产品向规模，营业额、利润迅速拉升。最后一阶段是从2006年年中开始，企业通过合并、收购、上市等资本运作手段将走向国际化。
挑战二：新企业如何配置资源
背景：从2001年10月至今，王志东带领点击科技从初始注册资金50万元起步，到今年成功将协同办公软件推向市场，王志东的经营管理经验起到了重要作用。
资金人才按阶段分配
记：在点击科技不同的发展阶段，你是如何运作资金与人力这两方面最重要的资源？
王： 对一个企业的发展来说，一般应该提前半年以上规划未来的发展道路，以提前做好资金和人力的储备，随时做到要钱的时候有钱，要人的时候有人。简而言之，每一阶段都有适合每阶段特点的资金与人力分配。点击科技3年前刚刚成立时，包括我在内就两个人、一间简陋的办公室，50万元注册资金。现在，企业员工人数扩展到250人，我们从外部获得1300万美元的巨额融资，为下阶段的发展打好物质基础。
