陈天桥用人之道:职业经理人VS创业元老

   2023-05-12 互联网3730

  《商界名家》:在管理团队中,有没有特别让你失望或伤心的人?

  陈天桥:有过一位,他是后来进入高层管理团队的。他对盛大做出过非常大的贡献,但后来我们发现,他的亲戚在利用他赢利。

  给唐骏表现打分:九分以上

  《商界名家》:唐骏来盛大这么久了,你如何评价他的成绩?

  陈天桥:(稍微思考)他工作非常出色,为盛大带来了很大的附加价值。

  《商界名家》:他最大的长处是什么?

  陈天桥:他最大的长处是在处理一个问题时的全面性,他对应付一些复杂问题有充足的经验。他对一个问题的看法,会对盛大有很大的帮助。基本上你交给他一件事情,他会完整地处理,不像一些其他的职业经理人,想到这里没有想到那里,考虑不够周详。

  《商界名家》:那他最大的缺点又是什么?

  陈天桥:那就是对整个产业还是不太了解。我的态度是:第一,充分信任;第二,留给充足的时间。你不可能一上来就要求别人怎么怎么样,你不要太早地挤奶,职业经理也是人,也需要不断地进行学习和了解。他们的投入和产出曲线会是越来越高的。

  《商界名家》:如果以十分制,你给唐骏目前的表现能打多少分?

  陈天桥:我想应该是九分以上吧。

  《商界名家》:对于创业元老和新进入的职业经理人,你如何协调他们的关系?

  陈天桥:让他们互相充分地理解。唐骏刚来时,大家习惯了,有什么事情还是向我报告,但我告诉他们,这些事情要报告到唐总那里去。作为企业领导人,你要把担子压下去,但是人家刚来万一不了解情况,你也要充分地宽容别人。但从职业经理人角度来讲,应该有一个磨合的过程,让手下人对他有一个熟悉的过程,不要一进来,就抱怨手下人不向我报告。

 
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