蒙牛对其老总非凡的眼光、魄力以及平易近人的作风津津乐道，有这样的领导，当然是公司的幸事。但实际上，作为一个领导，他不可能面面俱到、事必躬亲。对于蒙牛这样的企业来说，初级阶段也许靠老总的个人魅力就可以让公司顺利运转，但随着公司的飞速发展，人多了，事情杂了，盘子越转越大了，管理的矛盾就会日益突出，怎么能让这样一个高速成长的企业稳定有序地发展？
蒙牛的快速扩张仍在继续，在此过程中，势必还会出现许多难以预料的管理新问题，蒙牛能否来得及发现并解决，现在只能打一个问号。
国际国内知名企业的市场实践告诉我们，真正做得长久的企业没有一个是靠速成的，细水长流才是做企业的哲学。与伊利、光明这样的老牌企业相比，蒙牛或许知名度上已经相差无几，但其速成也带来了根基不稳的现实。根深方能叶茂，同样道理，只有人才、技术、管理、资源等基础工作做好了，企业才能长久地茁壮成长，否则风雨稍大一点，便可能是树倒枝折的下场。
所以，笔者建议蒙牛高层对策的一些思考：
1、根据市场需求与企业资源，适当控制发展速度；
2、客观估计市场容量与发展空间，理性制定市场目标；
3、建设与扩充自己的奶源基地，保证产能需要；
4、快速建设和补充更加健全的渠道资源，抢占市场制高点；
5、在打造品牌知名度的同时，提升品牌整体形象，从而提高品牌溢价能力；
6、积极引进人才，更要注重内部人才的培养；
7、完善管理机制、打造管理团队，真正通过管理出效益。
孔府宴、秦池、爱多……这些曾经风光一时的企业明星一个个前赴后继，陷入标王的泥潭，甚至走上绝路。如今，蒙牛也从刚刚过去的新标王争夺中胜出，它会否跌入下一个标王陷阱？历史是否重演？一切把握在它自己手里。
