目前，蒙牛面临强劲对手的挑战。如：以伊利为代表的大品牌公司，在进行着把经销商变成物流配送商的转变过程，厂家对经销商的支持、管理、控制在空前地强化。导购、促销、维护等市场人员的工资、费用多由厂家负担，经销商已经由一个独立的产品经营实体，转变成以物流中转为核心的配送实体。
另外，现在逐渐被各乳业看好的酒店、餐饮也是液态奶的消费重地，但这条渠道却是将产品定位于家庭消费的蒙牛渠道的薄弱环节。作为液态奶的第一大户，其渠道资源的单一性必将影响蒙牛的长足发展。
尽管经过这几年大规模的广告攻势，蒙牛的品牌知名度突飞猛进，但在品牌美誉度、忠诚度、品牌价值等的建设方面，蒙牛并不尽如人意。其卖点面临老化的窘境。“好钙源自好奶”、“请到我们草原来”的广告诉求，确实体现了蒙牛产品的独特之处，为其打下大片江山立下了汗马功劳。随着时过境迁，乳品的同质化日益提高，消费者的需求已经由单纯的追求营养、新鲜上升到追求个性化的层次，蒙牛若再停留在产品诉求阶段就难免使消费者移心他向。蒙牛的同城兄弟兼主要对手伊利，已经将品牌诉求及时更新为“心灵的天然牧场”，把普普通通的牛奶上升到精神的高度，让人耳目一新。
抛开销量不说，蒙牛的品牌影响目前仍不如伊利、光明，且直接体现在其品牌溢价能力上。由于缺乏足够的积累，蒙牛是中国乳业一流品牌的形象尚未能得到大多数消费者的认可，更多的人把它看作那种处在一流与二流夹缝中的品牌。所以在超市里，价格便成为蒙牛与伊利、光明争夺消费者的重要砝码。
与企业高速发展相伴而来的是日益严重的人才问题。蒙牛以挖人擅长，但空降兵与企业文化的融合问题一直是国内企业的心病，很大程度上影响了企业的稳定发展，这种依赖从外部引进人才的模式能够支撑起蒙牛的高速发展吗？
管理是企业永久的话题，不同层次、不同性质、不同阶段的企业有着不同的管理模式。
