在做星河湾这个项目之前，黄文仔的公司宏宇集团在税务部门眼里的表现只是一般水准。也是在2001年星河湾启动之后，各种数据一下子上去了，星河湾的营业额和上缴利税占到整个集团的80%有余。其实就是在星河湾盈利之前，这个项目一经立项，黄文仔手上的财富已经实现了“升级换代”，这就是业内常见的“资源整合”。现在看来，星河湾的开发商成分依然比较复杂。最为新奇的就是，同在番禺的一家大开发商，在对外介绍自己开发的项目时，会提及星河湾，这是有资金进入的原因。对此，黄文仔也不置可否。
星河湾的意义，显然不在于资金流的方式方法，在于它在改变区域价值和提升产品内涵两方面的尝试，这是黄文仔对广州地产的贡献。在番禺能拿到地，本身就是一个挑战，而拿到地后如何定位，如何实现效益最大化，虽其中离不开王志纲等“外脑”的支持，但最终还是取决于老板的虚怀若谷和从善如流。
郊区做精品，的确是有难度，要社会和消费人群能接受这样的观念，需要时间，因此更需要充足的资金流保证“耗得起”。同时还要保证能做得出。更难的是，在企业和项目的建设周期中，还要时时刻刻考虑到区域政策的因素，比如说土地政策交通因素还有其他基础要素和生活配套的变动。一项小区巴士收编政策，就让番禺的地产商头痛不已。
这些路，黄文仔走过来了，星河湾成了“中国地产的劳斯莱斯”还有“中国的样板房”，车行到洛溪大桥时总能看到“星河湾，品质地产的探索者”的巨大广告牌，“挥锤砸玻璃”的段子也成就了他的完美主义者的形象。这中间，正如外面所评论的，预期说他是大老板，不如说他更像一个挑剔严谨的职业经理人。一个老板如此注重技术战术而非战略层面，已经不多见，何况细节呢？他不是刘邦，而是萧何，不是萧何，而是诸葛亮，连士兵责罚20板都要过问，为什么？诸葛亮手下的人才有限而且不能信任无间。
