刘壮成：门窗后的职业经理

    与爱出风头的房地产老板相比，有十年房地产工作经历的职业经理人刘壮成很低调。在成都这样一个媒体竞争激烈的城市，许多记者知道这两年发展迅速的同人华塑股份有限公司，但不知道老总刘壮成。

     刘壮成的知名度是这样得来的：在把亏损缠身、管理混乱的上市公司天歌科技重组为“同人华塑”之后，他获得了由四川媒体和市民共同评选的2004年度“四川人气企业家”十强称号；2004年底，与李泽楷、杨澜等人共同荣膺“亚洲青年华商十大管理创新奖”；2005年3月1日，2004年度中国建材行业“三名”评选活动结果揭晓，同人华塑股份有限公司被评为建材行业“知名企业”，华塑牌型材门窗被评为建材行业“知名品牌”，刘壮成则被评为门窗生产企业惟一“知名人物”。

　　提及这一切，刘壮成只是笑了笑，什么也没说。在另一个场合，他说：“作为一个职业经理人，我尊重的是这个职业带来的影响，但并不认为外界的评价有多么重要。”

　　老死不是成功

　　1992年，在中信金属公司和万科股份有限公司的一次股份交换当中，刘壮成被当作股份的一部分交换到了万科，从此，刘壮成开始了自己的“万科历程”。

　　刘壮成从天津万科总经理、天津假日酒店总经理，一步步走到万科集团企划总监兼天津万科董事长的位置。这十年成就了刘壮成事业一个高峰，他擅长对事情进行综合分析，继而抓住重点做策划和突破。于是，便有了在万科东丽湖项目开发中，引入地产开发与国际赛事相结合的运营模式，申办首届世界大学生滑水锦标赛这一被地产界誉为典范的市场运作。

　　2002年8月，刘壮成离开了万科，受命于危难，以资深职业经理人的背景空降至天歌科技集团股份有限公司，任总裁职务。