很多人不理解刘壮成的选择：放弃风光无限的万科，转而接手当时因为股权之争混乱得一塌糊涂的天歌科技后者主业模糊，产品单一，缺乏赖以生存的市场空间。但刘壮成自有主张：“在万科做了十年，一套机制很成熟了，成功的冲动就没了。只要相信自己的能力，在一个不好的环境里，也许反而能实现更多的想法和经历，这样生命不也更有意义吗？”
“想过失败吗？如果失败，也许会抹杀掉你之前所有的成功。”
“失败也是一种经历。对于一个个体的人来讲，在一个地方干到老，看起来没有失败的经历，可老死掉就算成功吗？做人的乐趣就没有了。比如找对象，找个有钱的、好看的，可你就是没感觉，你乐意吗？我肯定不愿意。我总想人生需要些激情，人一辈子就这么点时间，过完就完了。当你回头看这几年，如果觉得很没意思，那不是白过了吗？”刘壮成就怀着这种职业化的激情跳到了天歌。
职业地面对问题
2004年4月，在刘壮成的运作下，上市公司“天歌科技”顺利更名为“同人华塑股份有限公司”。
在天歌变身“华塑”的过程中，股东的变化，股权的争夺导致每一次的董事会都充满了争吵，每一项决议都有人反对。作为一个典型的职业经理人，刘壮成特别讲究“心态”。“这个时候，就得以职业经理人的心态去面对，不能妄想全部的支持。我有自己的权利，你也有反对我的权利。有的职业经理人要求得到百分百的支持，这是不现实的，这种人会很苦恼。”
当初在天歌科技里，高层很多，不做事只拿钱的人也很多，刘壮成一来就发动人事改革。“有的高管来找我说想谈谈，我不喜欢这样，我习惯立规矩，行就干，不行就走人……”
