目前中国大批家族企业正处于权力交接的转型期，如何成功传承财富成为其面临的主要课题。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。
为了平息子女之间的争夺，瑞典宜家的创始人英格瓦·坎普拉德把公司资产拆成了三份，确保子女无法动摇公司的根基。意大利经营高级男装的杰尼亚家族则干脆把整个生意变成了两代人的合资公司，共同承担经营上的风险。但瑞士洛桑商学院的施瓦斯教授则认为，老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉。
\"不要逼子女按照自己路走下去\"，这样一个简单的要诀，正一代一代在这个金融家族身上实践，他们的第三代接班人，也已经逐渐介入家族事业，但是陈智思说，不会逼后代走自己的路。
