黄少卿认为乐清可能的产业转移方式是，三大巨头产业升级，将部分研发放到上海等更发达的地区，享受人才优势。而中西部地区和其他来乐清招商的地区，是否可以考虑吸引的方式，不只是给土地和税收优惠这样的短期利益，而是完善类似工商管理、公共职能和人员培训这样的制度配套和市场配套，这样对于企业而言是一种长期的收益，而且降低的是交易成本(某种意义上比生产成本更重要)。
而类似明基这样的，一个大企业地区转移，然后带动一些配套的上下游企业共同实现地区迁移，黄少卿认为也有难度。“这种方式的一个难题可能是，这个大企业对于带出来的这些小企业有主导权，这些小企业很难取得独立的发展空间。”“在乐清，他们至少选择空间比较大，而跟着大厂商出去，在新的地方没有类似大厂商的情况下，他们很难保持发展的独立性。”
人之难题
刘玉柱不敢把厂房建到外地去，除了上下游的链条问题外，还有一个令他担忧的地方是人。“在乐清，怎么说我们也是本地人，不管我们招的是本地人还是外地人，我们都比较好管理。而出了乐清，到外地去，我们成了外地人，招来的人倒是本地人，不好管理啊。”
黄少卿认为，这是温州式家族企业走出去的切实难题。“不要说走出国门，现在是走出家门口就有难题了。乐清企业很多是从家庭作坊发展起来的，原材料采购难度不大，加上低压电器行业的技术门槛不高，信达利这样的企业成立之初并不需要很完善的现代制度；但显然现在情况不同了，竞争激烈了，规模要上去，土地也是问题，不论是否走出乐清，信达利和刘玉柱需要重新规划未来。”
事实上，信达利现在已经建立了比较完善的内部组织结构，从生产到技术再到销售均有一个专门的副总负责。以生产副总为例，他下面管理着生产部、生产保证部、计划物流部和采购部，每个部下面又分出相应的课，负责具体操作。刘玉柱表示，他也会聘用外地人担任中层的岗位，并会送相应的员工去学习。但显然这样的信任是以地区为保障的。由于地区的文化约束，流动率不高，天然约束的存在冲淡了对来自管理制度层面约束的要求。但是现代企业制度则是建立在基于人口大规模流动、传统约束纽带淡化的基础上，那往往需要来自企业管理制度层面的约束，甚至是和地区和国家的法律联系在一起的。而乐清的多数企业显然还没有走到这一步，这也是他们不敢也不愿意离开家门的重要原因。
