传承与创新：母子公司文化管理经典案例

　　其四，企业文化没有以公司战略为标杆，就将失去方向和标准；企业文化无法成为人力资源的价值导向，那么就难以真正落地执行。达康通过中期战略规划和企业文化体系两个系统同步运作，规划公司战略、匹配企业文化，解决了从精神动力系统支撑公司未来战略发展的协同。

　　其五，企业文化理念存在的最大问题是往往无法体现企业个性，同时理念体系混乱缺乏

　　逻辑；达康通过挖掘文化个性、划分理念层次，解决了企业理念系统提炼科学化、系统化、有序化的难点。

　　其六，立足行业背景、突出服务特性，解决了企业文化如何体现行业文化特点的课题。