顺美开始把错位经营和服务作为其下一个十年工作的重点。“我们准备集中力量向高端市场进军，主要集中在1万元左右的纯手工西服的生产。”张春涛说，错位经营是顺美下一步工作的重点，避开雷同较多的中高端是顺美转型的第一步。
顺美总经理薛宝金认为，服务是顺美成功转型的重要保证，也是将来服装高端市场上的核心竞争力之一。“我们花大量的人力、物力给公司安装了ERP系统，对于每个客户的资料都有一个详细的记录，下一步还要在加强与客户之间的互动上下功夫。”张春涛说。
杉杉则准备进军休闲男装领域，逐渐脱离西装市场。
2000年左右，众多男装品牌不约而同的让国内设计师回归。在营销渠道的建设上，国产服装品牌也开始走向统一，旗舰店、专卖店和商场专柜形式更为普遍。在推广措施上也开始向高端靠拢，不再单纯靠广告、店面和产品影响消费者，而是开始走定期时装发布和高端的公益活动路线，力争能够从感性和理性两方面征服消费者。
国产女装品牌白领服装有限公司董事长兼总裁苗鸿斌的一席话似乎对男装企业有启示意义：不能强求销售额完成一夜暴富，也不能胡乱品牌延伸让消费者无所适从，只能长期坚守高处不胜寒，等待高端消费者的青睐，为我们的品牌发展开辟一条持续经营的路子。
