重振之路
其实对于企业而言，商品的质量、设计、营销、渠道、服务和广告等活动都要为品牌建设服务，而该商品的品牌DNA要统领所有这些环节。包括卖场的设计、导购的形象、代言人的选择等，要保证所有的点都是对品牌的传承。此外卖场的设计和LOGO给消费者一个体验，消费者会从这两个方面得到一个感觉上的识别。品牌建设应该是一个工程。国内消费者的观念逐渐从产地导向到款式导向再到品牌导向，厂商也应该在观念上进行调整，满足消费者的这种需求。
王成认为，阻碍国产品牌向高端突破的另一个误区是设计，不应该是设计提升品牌，而应该是品牌带动设计。同样款式的一款服装，两个不同的品牌去推，其结果肯定是不一样的。国内企业引进国际化的设计师没有错，但不应该把品牌提升的责任归结到设计师身上。
国产男装在品牌延伸，渠道维护上做得不是很好。如果定位在正装西装，对于夹克、T恤等产品，就不应该生产了。如果定位高端，就要在任何方面都达到高端，不能频繁参加打折活动，短视的产品和盲目延伸品牌对品牌的损坏作用很大。
另外，渠道的形象直接影响消费者的印象，厂商与代理商的关系应该是服务于代理商，管理好他们，目前国内缺少对代理商的考核。
而品牌文化是国内企业认为最欠缺的一点。“现在工艺已经不是问题，关键是核心价值、品牌文化内涵没有达到国际水平。”郑永刚说。消费者对一个品牌的理解和认同，需要一个过程，形象代言人、店面和导购给消费者一个感官上的认识，而厂商的一系列营销活动和服务可以让消费者对品牌有一个更深的认识，这些活动只有不断进行，消费者才能对品牌形成一种消费观念。如果他想要这个档次的衣服，他就会立即选你的品牌，品牌文化需要给消费者一个明确的传达。
不管怎样，国产男装品牌正在做一些品牌定位上的调整，希望摆脱模糊不清的品牌形象。
