戒烟减肥与企业战略

　　2.公司领导必须要毫无保留地不打任何折扣地支持新的战略。比如，公司新战略要求质量至上。但如果现在员工面临着一种选择：是销售较少量的高质量产品，还是销售较大量的可接受质量的产品？如果管理层在这种情况下不能毫无保留地支持第一种选择，员工就不可能坚持公司的质量至上的战略。

　　3.要改变内部的考核方式，让每个人在执行新战略的方方面面都受到监督。

　　4.将战略树立成企业的价值观，而不仅仅是一些工作上使用的技巧。

　　5.要让人们发自内心地接受新的战略和新的价值观，而不是口是心非地接受。

　　6.全体员工要统一思想。战略是一个公司所有人的事情，而不能只是一部分人的事情。不能接受新战略的员工只能是离开公司。

　　除了以上几点外，在整个转变的过程中，还需要有良好的对过程的控制。任何减肥计划都是这么做的：一个长远的目标，和若干个短期的可实现的小目标。梅斯特先生的减肥教练只要求他每周减一斤，听起来并不难做到。但如果这样坚持一年，就能减重50斤。这就叫做“不断的进步”。

　　我记得雷锋日记里有这样一句话，大意是说，如何将共产主义的远大理想和日常生活中的琐碎小事结合起来，让自己平常的生活过得有意义，这在和平年代是不容易的一件事。在企业管理里，我们也往往面临同样的难题，每天做的事情似乎都是琐碎小事，如何将这些事情和企业的战略目标和战略计划联系起来，让每个员工都看到自己工作的意义和价值，是一个在实践中很有挑战性的管理难题。能够把这个问题解决得比较好的企业，就能够实现“不断的进步”。

　　读完了梅斯特先生的这篇文章，我回到家里，将自己的运动鞋找了出来，决定从第二天重新开始已经停止了有半年之久的早锻炼。