痛定思痛之后，三星集团果断地调整了自己的主打业务，完成了由传统的重工业向新型工业的产业结构转轨。三星放弃了汽车业务，因为这一产品在韩国已经严重过剩；建筑业务也主动萎缩，因为韩国在世界杯之后实在没有什么新的大规模建设机会了；而对重化工业三星也开始出让部分股权，以换取宝贵的流动资金。
在放弃重工业的同时，三星确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，并且每周都有新产品问世。正是由于成功的战略转型，使三星集团从此在全球的电子领域中确立了自己的领导地位，在500强中排名也不断趋前。
三、战略管理：确立中国战略的发展方针
中国的庞大市场空间一直是世界500强瞄准的目标，三星集团同样不例外。在三星集团在发展战略中，很早就制定了长远的中国战略发展方案，并根据自己的核心竞争能力，集中资源进行投入，最终取得辉煌的战果。
从三星集团十年来的发展史中，我们可以看出，出色的战略管理对企业发展的重要性。李健熙一早就意识到外部商业环境正在发生着剧烈的变化，而这种变化对企业发展的影响将是巨大的，所以他所提出的“三星危机论”以及由此制定的战略灵活性政策，让三星在这个充满不确性的时代中，发展的步履显得更加稳健有力。
战略灵活性以应对不确定性环境
商业环境的变化总是出乎企业的预料。而跨入2005年以来，频频发生的企业危机事件更是让我们意识到不确定性的时代所带来的危机性：从企业信誉、消费者信心、品牌忠诚度等等企业最宝贵的资产正在慢慢受到侵蚀。
另一方面，竞争程度的日趋激烈以及技术飞速进步给管理带来的新挑战，也加重了企业战略管理的难度。而随着买方话语权力的越来越强大，客户的权力被提升到至高无上的地位，企业的交易方式也由此而发生变化，客户越来越要求量身定制的产品和服务，响应客户需求及市场变化的能力变得比企业规模更为重要。这一切，都对企业的战略管理提出的挑战。
