第二，需要进行纵向价值链整合。今天的中国商界，具有战略眼光的中国企业家已经走出现金流折现的企业估值思维模式，开始按照价值链打造产业链条。优秀企业家和产业家的思维方式已经从基于标的质地的估值转到结构效率的估值：一个公司的价值并不取决于它自身，而取决于它所处的更大的系统结构，取决于这个经济结构动态变迁的特定情势。
第三，由于委托-代理、内部人控制问题的普遍存在，再辅以特定历史时期中国资本市场提供的资本支持，中国企业进行了大量非相关多元化的盲目并购，为数不少的上市公司融到资金后由于缺乏对产业的理解和战略思维，盲目的非相关多元化投资很快使他们陷入困境(不少上市公司的战略竟然是类似“以房地产为基础、以高科技产业为先导、以建筑材料和生物医药为两翼、发展现代生态农业……构建集团公司九大支柱产业”这样的语言)，因此需要进行转型、结构重组和产业资源重新配置。
第四，今天发达国家正在发生的第五次并购浪潮可以理解成知识经济和网络经济条件下的换代性产业革命。随着信息技术的发展、客户个性化的需求，公司再造成为非常重要的命题；公司核心战略已经从产品制造和推销转为理解客户需求，这是终端整合非常重要的部分。市场开放导致的产业终端和客户资源整合、跨国资本融合、全球价值链再造是这个时期产业整合最重要的现象。我们也不难发现，很多中国大型企业也已经走上了这条道路，国际化已成不二选择。
在当今中国经历的市场转型到市场成熟的聚变期中，中国企业、产业、资本都不成熟，而发达国家过去100年遇到的所有问题都在今天的中国出现了，更为严峻的是加入WTO以后跨国公司大举进入中国给中国企业留下的时间不多。
对志存高远的企业来说，首选战略应该是产业整合战略，其次才是产品创新战略；此外，金融体制改革滞后已经成为中国产业结构重组的重大瓶颈，推动银行改革和繁荣资本市场是关键。
