我发展，也要让你因我的发展而发展，是中石油收购PK的最大亮点。这样一种内在态度，形成强势的势能，使中石油更容易达成自己的目标。收购的本质是利益，是利益相关者的利益照顾程度。此项交易的最大突破在于，通过陆上管网资源的配合，将哈萨克斯坦的油气资源与中石油的国内配套设施相结合，既减少了中国对马六甲海峡的依赖，又能将中国能源需求与周边国家利益结合起来。哈萨克斯坦的石油出口亦有了中国市场的支撑，从而摆脱了单纯依赖俄罗斯输油管的局面。这样就把自己的利益与友邦的利益绑在了一起。这里没有毛躁和不自量力，而是长期战略的体现。在中石油2001年编撰的《世界油气资源国投资指南》内部文件中对自己和周围环境有着深刻的认识。报告指出，美国只适合中小企业进入，并不适合大企业；在公司国际化运营层面，中石油的优势在于其勘探开发成本较低，但生产作业成本过高，精细炼化技术落后，导致其缺乏国际竞争力，而中石油的跨国、跨文化管理能力仍然是巨大的挑战。
中石油收购案的意义远远超出拿到一块优质石油资产。中石油的收购还在加拿大广种人缘，以至于加拿大总理马丁在10月底跟布什通话时表示，今后可能有更多的石油卖给中国。另外根据《环球时报》2005年11月2日报道，本来俄罗斯对修建俄中石油管道准备工作进展迟缓，可是中石油收购哈萨克斯坦石油成功后，俄罗斯总统普京更于近日签发专项命令，责成俄总理弗拉德科夫加快推动西伯利亚——太平洋石油管道（泰纳线）的建设进程。深怕向中国供油的动作迟缓，可能导致中国广大的石油市场成为中亚诸国的天下。
“间接路线战略”的有效性正不断得到证实
中国企业全球化的实践不断证实商战中间接路线战略的重要性。中海油与中石油的并购，不过是提供了商业领域直接路线战略的步履维艰、间接路线战略的大行其道的最新例证。
间接路线战略对中国人来说并不陌生。在那艰难的1989年9月4日，小平同志与中央政治局委员谈话，为中国崛起确定了韬光养晦或间接路线的方针，具体内容包括，“冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、善于守拙、决不当头、有所作为”等。小平同志的间接路线方针，是建立在对国际时局图深刻认识的基础上的。现在的问题是，作为一种基本的内在态度，“善于守拙、决不当头”的方针并没有过时。任何不合时宜的冲动和充当领头人的想法都是不现实的。
