那一场视觉上的盛宴被泄密给毁了，而泄密纯然是一种内在态度使然。失利后，一边批评美国的政治化倾向、强调中国政治化运作不够，另一边又按着美国强权的逻辑要求大股东减持股份，显然傅成玉们还没有理清事件背后的逻辑。
中石油：胜在内在态度
《卧虎藏龙》故事简单，却充盈着多彩人性与江湖规矩的纵横交织。看后无论在视觉，还是思维，甚或内心都可以受到强烈的震撼。中石油收购加拿大PK公司，正是这样一桩相当低调的交易。在成功之前，没有媒体的炒作，而成功后好像一切又是那样简单，没有太多的嚼头，因而习惯热闹的媒体也没有多少可以炒作的题材。
其实，中石油竞购PK，涉及哈萨克斯坦、印度、俄罗斯、加拿大等多国石油巨头，前后经历了多次诉讼，其蕴含矛盾的复杂程度，超出局外人的想象。最后，中石油集团不仅成功遏止了俄罗斯卢克石油公司的轮番进攻，消解了印度国有能源公司的努力，联合哈萨克斯坦国家石油公司，对价41.8亿美元，成功收购加拿大PK公司。在加拿大注册的PK公司，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内。据对外公布的数据，目前它的年原油生产能力超过700万吨。而PK在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市。
较之中海油收购优尼科，中石油的收购有着实质的不同。这里面体现了一种全然不同的企业思维。早在几年前，中石油就已经与哈萨克斯坦展开合作，修建了一条从哈萨克斯坦到中国的石油管道，以解决哈萨克斯坦在石油出口上单纯依靠俄罗斯管道的局面。对哈萨克斯坦来说，中石油并不是天上掉下来了；而中石油也深知对方习惯和需求。而且，中石油更能巧借东风，胡锦涛总书记2005年7月份访问哈萨克斯坦，中石油打出落实两国领导人达成的两个国家战略合作的旗帜，抓住哈萨克斯坦的“舆情”。
把交易放在政治氛围有利的背景下，这是很明智的。在并购起伏最大的时刻，8月24日，一向低调的中石油率先主动宣布，哈萨克斯坦政府“部长以上级”官员与中石油代表于哈萨克斯坦首都阿斯坦纳会晤期间向中石油表示祝贺。在加拿大董事会开会前，又能恰到好处地公布与哈萨克斯坦国家石油公司合作的备忘录，这些恰到好处的设计，体现了一种独特的内在态度。
