2004年联想收购IBM全球个人电脑，华为获得欧洲WCDMA大单，加上此前TCL收购汤姆逊，好像告诉全世界，中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖，柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中，我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化中企业家能力的一系列疑问。其实本土化与国际化依然是中国许多企业家未来的重要挑战，这包括了出师告捷的联想柳传志与华为任正菲。
在联想收购IBM个人电脑的兴奋中，我们仍然要理性看到联想国际化道路上的风险，现在摆在柳传志面前的就是如何让美国人接受联想品牌，如何让IBM员工与联想员工可以分享联想“家”的亲情文化，如何将联想国际化战略执行下去，这正如他本人所说的一样：“风险在于就是未来的市场承认不承认我们，人家买IBM的东西，将来是要买你们公司的东西人家承认吗，员工呢，那些员工本来是为IBM工作感到自豪的，现在到了这个公司他们还愿意效劳吗？第三就是业务上能对接吗，能磨合吗，文化能磨合吗？深层次和浅层次的风险都存在。”
众多中国商业领袖与柳传志所面临的问题是一样，在本土企业家积极国际化路途上，战略的国际化让他们面临各大的挑战，他们很快就会发现原来他们对中国商业环境的熟悉并不能在国际化给予太多的帮忙，相反思维的惯性可能导致他们决策的局限性，毕竟中国商业环境和美国、欧洲的相关太大，从杨元庆改任联想集团董事局主席，在而史蒂芬?沃德出任联想集团新CEO这点可以看出柳传志的担心。
这实际就是：“中国企业是用管理免子的方法好，还是用管理骆驼的方法合适”的问题。在我们看来，其实这两种方式各有利弊，单一分析那一种好坏是没有意义的。
用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展！这就是中国企业鱼与熊掌兼得的平衡之道。
对多数中国企业来说，目前可能摆在他们面前的现实问题是怎么生存的问题，而不是如何与跨国企业竞争的问题，所以一味强调跨国企业与中国企业之间的差距是没有什么实际意义的，那只能是少数中国真正称得上大型企业的事情。
