因此兔子的灵活与生存的哲理更具有普遍性。
但任何事物都不是绝对的。如果骆驼要跑起来，相信兔子也未必是赢家！
所以一味强调灵活，为生存而生存的策略必竟是短期之计。为了今天能生存而放弃明天机会，相信未必是中国企业家真正所需要的。但没有今天的生存就肯定不会有明天的机会，这是现实的存在。
而骆驼也不是傻子，它知道始终有一天它的干粮储备也会用光。所以如何适合环境采取灵活的措施也是它必然要考虑的因素之一。
骆驼学习兔子的例子很多，如跨国家电巨头伊莱克斯就提出“把洋品牌做土”、“向海尔学习”的口号，本土化已经成为跨国公司重点强调的一项投资策略，也是中国这个未来全球最大市场的召唤。
兔子不能永远只是求生存，而骆驼也不会长期靠储备。
因此今天的兔子是今天中国企业的需要，而骆驼才是中国企业长期发展的榜样。
这个道理大多数中国企业家都懂得其中的奥秘。
联想在1987年中关村5000多家企业都在倒卖光碟的时候，他们也是什么好卖就卖什么，不然他们生存不下去啊。但是后来国家抓倒卖光碟之后，许多企业就跨了，而联想却能生存到现在，并成为中国著名的企业。这就要归功于当初他们在企业求生存的时候，并没有为求生存而生存，而是提前做战略的规划，提出了联想的战略思想。
第一，联想要办成一个长期的公司。第二，联想的规模要大得能够跟世界500强相比。第三，联想不在发展领域中发展，要在高新技术领域中开拓。
同时还提出了联想的中远期目标是2000年要做到30亿美元。
这就是成功企业的特点，这才有了现在联想收购IBM全球个人电脑的壮举。
不在生存中求生存，而在生存中求发展！
生存下来要靠兔子的灵活，发展就要以骆驼为榜样。
这就是中国企业未来在本土化与国际化挑战中的应然之义。
