沃尔玛集团的愿景是“使平民大众有机会购买富人购买的商品”，在此愿景驱动下，公司战略目标就是“天天低价”的战略措施，这个愿景同时也毫无疑问地成为所有成员企业的共同目标，为实现这个愿景，山姆?沃尔顿全力在他的下属企业宣讲他的格言：“每当我们浪费一块钱，就等于让顾客多掏出一块钱；每当我们替顾客多省一块钱，就等于在竞争中向前迈进了一步。”这种战略措施是集团对下属企业铁的规定，是愿景领导的核心内容。
沃尔玛的母子公司文化管理就从这个愿景出发，延伸出著名的沃尔玛三项信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越。这三个核心价值观经过多年的完善，成为沃尔玛对子公司管理的精神准则，同时它们也是母公司保障总部战略实施的强大保障，例如“追求卓越”的核心内容就是如何保证“天天低价”战略的具体精神导向。为实现廉价原则，母公司信息化建设和财务制度方面实行高度统一原则，所有分支机构财务和信息进行统一管理，以此降低运营成本。还有其它制度要配合，如沃尔玛的员工手册，其特点就是严格的规章制度和家长式建议的结合，比如手册会告诉你“寻找别人身上的优点，避免无聊的闲话。”它还会告诉你该如何着装以及何时休息，甚至还指出：作为一名计时工，如果你想和另外一名计时工约会，必须先得到区域经理的许可。
除此之外，在人力资源体系与文化的协同方面，沃尔玛强调母公司对子公司文化的执行力，如在“尊重个人”的核心价值观执行上，母公司要求全球大部分子公司都要纳入“利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划”这三项计划，目的是通过建立员工与公司利益一致的计划，使人性化的管理理念得以实施，当然最关键还是员工会更加主动地投入到“节省”的理念行为化中。其次，为使子公司接受母公司文化引导，培训就一定是母公司文化管理的重要任务，沃尔玛在培训上除了一般的入职培训、技能培训、横向培训外，还专门在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，完善了文化一体化培训的内容。
