“我们的产品研发的确比较保守。”张道榕曾对媒体表示，他毫不讳言黑松采取跟随策略，认为世界第一大厂多有固守优势领域的想法，这使得黑松产品的市场地位落差极大；汽水及沙士享有绝对优势；但其他如欧香咖啡只能位居“悬殊的第二品牌”，茶饮料更是不理想。
如今黑松并已增设国际贸易部，将朝食品多角化发展，自国外引进红酒、饼干等食品，丰富产品线。同时计划由饮料和食品本业跨足餐饮连锁和零售通路市场，目前已积极和日商洽谈引进日式速食。
但随着竞争局势的变化，黑松和可口可乐公司皆已面临共同的敌人——茶饮料，近几年在茶饮料的替代效应下，台湾碳酸饮料市场年产值，连年下降，已由1999年的近26亿人民币的高峰期，掉落至目前的近20亿元，不管是可口可乐还是黑松都将面临一场新的攻防战。
