“我们的产品是和台湾民众一起成长的，现在黑松饮料已经成为台湾人生活的一部分，绝大部分台湾人都是喝着我们的饮料长大的。”黑松食品(苏州)有限公司董事总经理张建章说到。黑松沙士在台湾人的饮食中已经形成了一种文化和象征，“这种地位，为我们和可口可乐、百事可乐的竞争打下了良好的基础。”
目前台湾的成年人，都是喝着黑松汽水长大的。对他们来说，黑松汽水就像珍贵的儿时宝贝，缺少了黑松汽水，童年的生活就像有了某种缺憾。于是在台湾，黑松就努力加强对公司悠久文化的宣传，作为它和“两乐”竞争的筹码。
为此，黑松专门建立了三个“黑松世界”，其设计概念是以过去、现在、未来为主轴，结合动态多媒体、黑松历史文物及上世纪50年代台湾老街，充分呈现黑松与台湾社会的演变与历史记忆。“我们主要是想通过这些怀旧的手段来唤起顾客对黑松品牌的记忆。”张建章介绍说。
为打败可口可乐，黑松一直在努力营造一种文化的归属感，甚至怀旧的感觉。在黑松世界，甚至能找到一条台湾上世纪50年代的商店街，消费者走一趟唱片行、担仔面店、杂货店、奖券行、理发厅、电影院，便可寻回童年时对黑松的回忆。
“‘两乐’当年到台湾时，号称在三年之内让所有地方品牌瓦解，现在已经30多年过去了，我们反而活得更好了。”张建章笑道，“我们有着辉煌的历史，现在回头看，这些历史也已经成为消费者认同我们品牌的理由之一，我们要用好它们。”
音乐行销擦亮品牌
面对年轻族群，黑松并未一味使用老品牌的感召力，因为黑松明白，历史悠久也会成为一种压力，因此黑松努力通过音乐行销，极力拉拢年轻一代。
为了吸引年轻消费者以及继续与两可乐抗衡，在上世纪七十年代末，黑松致力于推行“音乐行销路线”，每年投入巨资用于电视广告制作与投放。黑松甄选一批有实力的新人来演绎广告片和广告歌曲，帮助他们与黑松一起放飞梦想，实现自我理想。
