从康熙撤藩看企业的变革管理

　　企业在变革过程的事前、事中、事后的关键事件往往深刻影响着变革的推进，在这个过程中关键人物的态度至关重要，我们可以假设，在康熙撤藩的过程中，如果没有孝庄的支持可能是另一番结果。

　　现在企业都处在一个外部迅速变化的环境中，变革已经成为一件无处不在的事情，那么企业应该如何推进变革并使变革成功呢？依据我多年从事咨询的经验，企业领导者顺利推进改革应该遵循如下思路：

　　1、依据变革要达到的目标，精心设计变革方案；

　　2、进行变革前的思想发动工作，创造变革氛围，认清变革的有利条件和困难；在这一阶段，特别需要仔细考虑所有存在的反对变革的原因：

　　A.企业内部历史的惯性和惰性

　　B.威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益

　　C.部分人未看清未来的发展趋势

　　D.部分人对变革者持成见

　　E.部分人心理上的障碍：求稳害怕变革

　　F.变革本身的不确定性，没有人能保证变革一定能成功

　　3、对变革过程进行精心组织，精心设计变革的过程，并采用逐步推进的方式，变革的过程中应该多启用优秀人才，逐步规范制度，能转移和分解的矛盾要尽可能转移和分解，逐步增大变革的动力，减少变革的阻力。

　　一般说来，企业的变革虽然困难重重，但是和康熙撤藩相比，其难度、深度、广度都要小得多，只要领导者信心坚定，遵循变革的一般规律，得到相关利益决策者的支持，变革成功的可能性还是很大的，远不是“不变等死，变是找死”的说法。

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