撤藩结果：在孝庄的支持下，康熙重整信心，启用周培公平定察哈尔叛军，打败王辅臣，为了安定军心民心，康熙每天游景山，观骑射。有人讽谏，康熙置若罔闻。康熙由此坚定决心，从容应对，稳定大局，经过前方将士8年的奋斗，终于平定三藩。
平定三藩是清朝历史上的一件大事，其经历的困难之大、时间之长、耗费的物资之多都是惊人的。电视剧“康熙王朝”中康熙撤藩给我们清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程，这个过程同样对企业家推动企业内部的管理变革也具有借鉴意义。
首先我们分析整个变革过程中出现的重要角色、他们对待变革的态度，并与企业类比：
表一：康熙撤藩与企业变革角色类比
序号名称与企业变革类比角色对变革的态度
1孝庄董事长稳中求变，开明
2康熙总经理急变，年少气盛
3明珠、周培公支持变革的中层领导急变
4索额图反对变革的中层领导不变
从上面的角色表中我们可以比较清晰地看出，康熙撤藩成功很关键的是有开明的“董事长”和得力的支持变革的“中层领导”，这一点告诉我们，要取得变革成功，首先是要得到主要相关主管部门的支持，并启用支持变革的中层领导；
第二，我们分析整个康熙撤藩的过程，与企业变革过程中的关键事件类比：
表二：康熙撤藩与企业变革过程类比
序号事件内容与企业变革内容类比
1事前：庭议撤藩事前调查，利弊分析，思想发动
2事中：决定撤藩坚定变革决心，谋定变革方案
2事中：三藩谋反，平藩遇挫变革方案推进遇阻，主要领导者信心
受到打击
4事中：孝庄支持，启用周培公董事会支持，领导者坚定信心，启用
不计较周培公的虎狼之师的细节问题优秀人才，抓主要矛盾，推进变革
5结果：平定三藩变革成功
