因此，长虹采取了改良的措施：包括以大规模进军平板电视为新立足点；聘请罗兰贝格改善长虹库存管理；上市多年之后首次选举4位独立董事，实行更完善的财务监管机制；在国际化步骤上调整过于依赖美国市场的做法，向欧洲、东南亚、中东、澳洲、拉美等市场推进；在对外合作上赵勇更是频频出手，合资朝华，携手中远，加盟“闪联”，与松下、东芝华飞、英国光电子巨头等拥有最新电视技术的企业合作，又宣布与中国电信合作进军IPTV，看来赵勇将重点进行产业链合作甚至兼并，如此布局，既能提升长虹的产业价值，又能伺机发现新的机会剧增点。
“驱逐者”基因改造
无论现在长虹的问题有多么严重，都必须承认一点，长虹20年来能成为彩电以及中国家电业的领军者，有其成功的特质，这种特质就象DNA，虽然会因外部环境而不断发展或重组突变，但其遗传密码始终存续着，这就是“企业成功基因”。
在功利浮躁的时代，很少有企业能真正关心并保护自己成功的源动力，而往往将最后的结果——市场竞争优势当成核心竞争力，这种现代拜物教意识极大地束缚了许多企业进一步做大、最强。
因此，长虹常常将自己的核心竞争力理解为“生产的规模性、集中化生产和分销、操控大市场”等等也即“超规模集中营销”模式，正是这一种理解误差造成了长虹的困局。
而长虹的“成功基因”体现在长虹战略战术的设计上——不仅要在市场上站得住，还要将对手驱逐出去，即“睡榻之侧，决不容他人安睡”，这是一种充满自信的最强者态度，体现在“核心竞争力”主要是诸如独尊式的战略规划；强大的战略执行力；对已被证明成功的商业模式迅猛的复制能力和繁衍速度；成本控制力；擅于运筹各种资源等等。
如果客观来看待，这种企业基因和索尼、微软等世界顶级企业的基因有极大的相近性。
无需讳言，长虹的“驱逐者基因”生成与倪润峰的个人气质有极大关系，只是后者更明显走向了楚霸王式的作派，在得天下之后没有容天下，没有及时改变过去的成功模式，加上国有企业固有的缺陷和中国企业普遍性对技术创新能力的缺失，才导致了倪误入歧途，功败垂成，长虹也成了被驱逐中的驱逐者。
