对于中国的制造企业来说，这些改变意味着不断增加产品价值变得越来越重要。这又回到刚才谈到的创新问题上。我认为，国际化——到海外设立研发或者生产中心——这对于一个有竞争力的企业而言是获得激发公司创新的能力和必备条件的最好方法。
2／3规则
如何在国际拓展中取得成功？
在我过去协助和指导过的欧洲和美国公司中，在帮助他们规划和实施国际化战略的时候，我发现两个非常重要的论点：第一，海外市场的开拓是一项极具挑战的工作，但其中的困难却难以事前预见，也就是说，企业常常会意料不到他们将面临的困难。第二，要解决这些问题并不难，但企业需要在制定国际化战略的时候遵循几个简单的原则。根据过去的经验，我来解释一下什么是企业将面临的困难，什么是他们必须遵循的规则。
核心原则：第一：富有远见。在我过去的工作中，看到很多相同大小的同行企业在国际化进程上的速度截然不同。经过对案例的研究发现，海外经营成功的企业具有一个共同点：领导者有全球化的意识，对海外拓展有着坚定的信念。
第二：拥有正确的意识。具有全球意识的领导者对全球化有着非常独特的理解。全球化对他们和他们的员工而言是一个对公司和个人发展都有利的好机会；他们认为开放思想，参与国际市场的竞争是公司和个人提高和发展的最佳途径。往往都是较弱的企业和对自身的能力不自信的领导者在抵制国际化战略。
具体到操作层面，可以归纳为三大原则：第一，仔细收集和分析所有的信息。在挑选海外市场的时候，收集可能获取的所有信息是至关重要的。例如：潜在客户的特点和需求，消费心理和行为，目前和未来市场规模，潜在的和现在的竞争对手，“真实的”生产成本，当地的管理方式以及成文和不成文的法规。
企业在根据海外投资的目标收集信息时，有些初期的信息可能从表面上看和投资没有直接的联系。例如，一个想开设生产基地的企业觉得并不需要收集有关市场销售的信息。事实上，对当地情况真实的了解基于敏锐的信息发掘能力，如何发掘报告以外情况在此有着至关重要的作用。在实际操作中我发现有很多有能力的管理者想当然地就接受了由一些市场表象数据所反映的“现实情况”，或者更糟糕的，他们毫不犹豫地接受了一些“普遍认为的”对市场的判断。
