为什么要向海外拓展？
快速成长的企业常常认为国际化的主要目的就是销售更多的产品。
这显然是毋庸置疑的。实际上国际化战略的最终目的是显著提高公司的销售额，获取更多的利润。但是，事实并非仅限于此。除了销售额和利润增长以外，国际化拓展还能从以下方面为企业带来帮助：首先，不同地区的客户对产品性能和功能有着不同的要求，通过对不同客户的服务，企业可以通过这样的学习提高新产品的设计能力，在海外获得的设计新产品的创新思路可以移植到国内市场上。其次，通过和海外有实际操作技能的员工共同工作，中国企业可以提高在技术方面的竞争力。比方说：意大利的服装业，硅谷的芯片和瑞典的通讯产业都有着丰富的技术资源可供中国公司学习。再者，在不同国家的文化和商业环境中运作可以提高企业的管理能力。例如，企业可以在美国学到很多的管理方法论和管理技巧。然而单纯依靠雇佣美国经理人来引进先进的管理方法并不是最有效的，只有让公司本土的员工和美国的员工共同工作才能更有效地学习如何使用先进的管理方法。最后，同一个行业在不同的国家里有着不同的发展周期，在多个国家的经营，可以淡化在单一地区由于行业低靡对企业产生的负面影响（如本国低靡的经济周期可以由其他国家的上扬周期所弥补）。
在制定全球化战略时，以上的有利因素是中国企业务必要仔细斟酌的。不论是在今天还是在未来，在日益严峻的竞争环境中，中国企业必须发掘每一个可能提高自身竞争力的机会，提高产品开发和服务创新的能力，在管理方法和步骤上更富有创造力。
相对应地，未来的国际性成功企业（未来五年里）需要从以下三点层面进行努力：产品和服务的革新；生产战略和物流战略的变革；管理手段和公司战略的创新。
对于在过去20年里不断发展和成功的中国制造型企业，这一点显得尤为紧迫。今天，仅仅依靠生产低价的产品已经不能满足企业发展的要求。在未来的几年里，选择国内制造仍然是一个很好的选择；然而有着远见和雄心壮志的领导者因该已经意识到这样的一个趋势：其他国家已经开始以更加低廉的生产成本和中国展开竞争，如印度，孟加拉国，巴西以及很多非洲和中亚国家。
