在生产环节，明基主要依靠“垂直生产”和VMI来降低成本。“垂直生产”意味着明基对于其众多产品中有共同需求的关键零部件进行独立生产，比如明基投资建立的“友达光电”专门生产液晶显示器，这种模式在PC、笔记本、手机和MP3等多项产品中均有使用。独立生产的结果不仅可以降低成本，而且能在相关产品的价格战中拥有独立的话语权。VMI则是明基今年降低库存的新策略，即空出新厂的一幢楼，以优惠的价格租给供应商，这样不但满足了零部件的需求，同时也不占用自身库存。
在销售环节，洪宜幸强调全球化战略。“苏州、马来西亚、台湾和墨西哥是明基的四大制造中心。墨西哥生产主要是为了满足北美的市场需求；台湾有研发优势，主要用来开发和生产新产品；苏州主要生产比较成熟的产品，在中国主要满足以华东为主的高端市场需求，对外出口也有成本优势。这样形成了一个全球的协同效应。”洪宜幸说。在供应链方面，苏州、昆山一带由于聚集了众多欧美和台湾的IT厂商，从上游到下游，形成了一条较为完整的生态链，这在一定程度上稳定了制造业的“迁徙”。
事实上，高成本环境下的制造恰恰是对中国制造业的考验，并且意味着中国制造产业的升级。高成本制造迫使中国的制造业考虑更多的竞争优势，而不仅是低成本优势，比如创造性研发，供应链协同，制造基地迁移，流程重塑，以及绿色制造(低资源消耗型和环保型)等等新型制造业的竞争策略。毕竟，低成本意味着中国制造业处于下游，而高成本制造可能迫使中国制造业向价值链的上游迁移。
苏州还有没有可能在“高成本制造”时代走在前端？
“高成本制造”给中国制造带来新的挑战
·人力资源由制造型向创造型转化
·职业的研发人员和职业的管理人员需要增加
·供应链的协同效应在竞争中更为重要
·低效率的制造流程需要再造和升级
